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公司召开三季度追赶超越汇报点评会暨经济运行分析会
发布时间:2019-10-15 10:26:27 来源: 作者:何明伟 陈玉军 王斌 点击:

10月14日下午,公司召开2019年三季度追赶超越汇报点评会暨经济运行分析会,公司领导雷贵生、王鹏飞、唐恩贤、梁平、邢光军、刘文、赵小兵、马玉军、李尚红、刘建伟、周志群出席会议。机关部室负责人、基层单位党政正职参加会议。

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公司党委书记、董事长雷贵生对三季度工作进行了总结,他指出:三季度,公司在做好日常工作的同时,有四件大事足以写入沙巴体育发展史册:一是开展“不忘初心 牢记使命”主题教育,干部素质有提升,解决问题有成效,职工群众评价好;二是调整了公司领导干部队伍,干事创业氛围更加浓厚;三是承办了一系列集团的大型活动,彰显了集团15年发展的辉煌成就;四是举办了公司成立30周年系列活动,回顾历史,展望未来。“实文化”与“精细化”相融合的企业管理风格,以智能化开采技术为代表的科技创新水平,以煤电联产为基础的绿色循环发展模式,以支部标准化建设为抓手的“党建+3+X”工作模式以及让人眼前一亮的职工素质和精神面貌这五张靓丽的名片,令外界对沙巴体育公司有了更深层次、更全新的认识。

未来,如何实现沙巴体育高质量发展,雷贵生强调:按照陕煤集团党委书记、董事长杨照乾“五个创新”的要求,在继承中创新、在创新中发展,立于模式创新的风口,打造煤电联产、绿色发展的示范,进一步探索煤电互补发展、资源综合利用上下功夫,延长产业链,做实循环经济,实现绿色低碳发展;立于技术创新的高地,打造智慧矿区、无人矿井的典范,加快推进智慧矿山、无人矿井建设,争做行业标准的制定者,使沙巴体育智能化开采始终保持在行业领先地位;立于管理创新的前沿,打造“五个一流”的标杆,在产量、收入等规模指标,在效率、效益、安全、环保、科技等质量指标,在品牌、文化、管理、协同等基因指标上发力,同步提升企业的软实力和硬实力;立于改革创新的头阵,打造高质量发展的样板。不断提高产品和服务质量,在市场竞争中始终占领主动地位,打造陕煤乃至煤炭行业高质量发展的样板;立于党建创新的一线,打造从严治党的标兵。加强党的组织体系建设,提升基层组织服务深化改革和融入企业管理的质量,让全体职工更有安全感、更有获得感、更有幸福感、更有自豪感。

针对今后一段时期的工作,雷贵生要求:一是完善“五个创新”活动实施方案,启动公司“十四五”规划编制工作,为公司实现“012558”的高质量发展关键指标体系服务;二是对认领的省委巡视陕煤集团反馈问题,逐项整改,逐项销号,确保整改措施不折不扣落到实处;三是开展好“百日安全活动”,树立正反两方面典型,引导全员培养安全自觉;四是开展好对标工作。带着问题学、结合实际学、制定指标学,既要学习先进的管理经验和装备技术,也要到地质条件、灾害程度比我们更严重的矿井去学习灾害防治经验技术;五是巩固体制机制改革成果,在成本管控方面,要持之以恒,确保顺利完成股份公司年初下达的成本考核指标;六是做好收官与布局,认真总结全年工作的收获和亮点,分析缺点和不足,安排部署好2020年各项重点工作。

公司党委副书记、总经理王鹏飞传达了陕煤集团三季度追赶超越汇报点评会、经济运行分析会暨稳增长和对标管理工作推进会精神。分析了前三季度经济运行情况,指出了存在问题,并对四季度重点工作进行了安排部署。他指出:各单位、各部门要做好安全环保稳定,确保企业正常运行;要科学组织生产,合理安排,深化成本管控,强化专项资金管理,做好销售工作,确保全面各项指标任务顺利完成;要主动加强与政府和业务部门沟通交流,加快推进在建项目进度,明确专人负责,确保重点工作按期完工;要加强既有队伍培养,加快自有掘进队伍组建,围绕安全、生产、经营中心工作,开展项目研究、进行科技攻关,着力破解安全生产难题,确保人才科技工作有序实施;要结合实际,补短板、强弱项,努力实现新突破、新提升,力争年终考核取得优秀成绩;要聚焦高质量发展,围绕建设智慧矿井、无人矿井,以及如何实现公司确立的十四五“012558”关键指标,谋划明年的工作。

公司副总经理、总工程师唐恩贤主持会议并就会议精神的贯彻落实提出了要求。一是要贯彻落实好会议精神,凝聚追赶超越信心。要及时组织召开专题会议,传达集团、矿业公司三季度追赶超越汇报点评会暨经济运行分析会精神和董事长雷贵生、总经理王鹏飞的讲话精神,认真领会、抓好落实。二是要以改革创新为动力,促进企业高质量发展。要认真学习、深刻理解、准确把握集团及公司《三年行动计划》的精神实质,分解任务、细化措施,积极推进相关工作。三是要确保圆满收官 谋划好明年工作。要紧密围绕公司“三做一打造”战略和确立的十四五“012558”关键指标体系,践行“五种精神”,继续抓实抓细各项工作,努力完成全年的各项目标任务,顺利实现圆满收官。

                            公司纪委书记马玉军对党建工作进行了点评。

公司总会计师、财务总监李尚红通报1--9月份关键业绩指标完成情况及排名,并就行政重点工作进行了点评

关闭矿井管理处、救护消防大队、鑫桥实业公司、矿业宾馆、龙源建安公司、店头电厂筹建处、煤矸石发电公司7家单位和行政管理部、营销部、财务部、基本建设部、规划部5个机关部室主要负责人按照抽签顺序依次对本单位、本部门三季度重点工作、党建工作做了汇报。(何明伟 陈宇军 王斌)

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