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双龙煤业:煤质管理换来真金白银
发布时间:2019-12-04 14:38:59 来源: 作者:范哲 王涛 冯莉 点击:

“起拍价600元,竞拍5万吨,最低价606元,最高价620元,平均价610元,在原有售价基础上再次上涨20元。”11月27日,在西煤交易网上,双龙煤业以5万吨全拍的优势再次为煤炭销售打下了坚实的基础。

近日来,煤炭市场呈现低迷态势,该矿狠抓现场管理,强化落实各级职责,努力提高服务水平,煤炭售价持续上涨,煤质管理换来了真金白银。

出实招 煤质“节节高”

“7月煤炭平均发热量5547大卡、8月5685大卡、9月5699大卡、10月5694大卡、11月5807大卡,截止11月底,煤质提升产生经济效益2078万元。”一组数据,能有力证明该矿抓煤质所取得的成绩。

三季度以来,该矿坚持“以质取胜”的经营理念,将煤质管控贯穿于生产、运输等全过程。在采煤工作面,根据煤层走向确定回采方式,回采过程中严格控制采高;巷道掘进中,严格落实分掘、分装、分运等措施,扎实做好日常排矸管理;在运输系统沿途设置垃圾箱,严禁杂物、垃圾上皮带;严抓日常起底、扩帮、挑顶、打钻等作业现场管理,实行矸渣装袋集中管理;装车前,要求运输车辆及时清理杂物,严禁混入煤中,实现了由“过程控制”到“结果控制”。

“质量是企业的生命线,提高煤质就是提高市场竞争力,在煤质管控上,要坚决做到全流程、全覆盖。”提及煤质,该矿经理仲照海表示,要坚持抓好煤质,充分发挥品牌效应,用质量赢得客户、赢得市场。

从上到下“一股劲”

“上周煤炭发热量5763大卡,煤质标准化检查中存在问题2条,分别是机电部未及时填写煤质隐患记录台账、掘进队夜班排矸情况未向矿调度室汇报,处罚机电部1000元,当月绩效考核扣1分;处罚掘进队2000元。”每周周一,该矿调度例会上会有这样一项针对煤质的专项通报。

据悉,8月初,该矿全面梳理了煤质管理相关制度和办法,集合实际情况,重新修订下发《煤质管理制度》,成立了以书记、经理为组长,相关部室和区队为成员的煤质管理机构,明确了相关职责,制定了保证措施、井下作业煤质管理标准、应急预案和考核细则。在日常执行中,通过试行“日通报、周预警、旬考核、月汇总”的制度,每日根据煤质变动情况,及时汇报矿领导,调整确定方案;在现场管理上,采取地测部预报煤质、生产部制定措施及工艺、安监部现场监督、机电部和通风部控制水分、各区队齐参与的全过程动态管控体系,营造了齐抓共管的良好氛围。

同时,为了转变思想,凝聚共识,在前期,该矿各区队从职工思想入手,采取算账、激励等多种方式和有效手段,努力转变职工“只求产量不求质量”的旧思想,帮助职工认识到提高煤质的重要性和必要性,形成了人人重视、处处把关的崭新局面。

“走心”服务 喜笑颜开排“长龙”

“司机师傅,您辛苦了!”“司机师傅,祝您一路平安!”“司机师傅,我们提供有免费的热水、泡面,您需要吗?”

“为你们的服务点赞,我要拍照发到朋友圈里去,让大家都来这里拉煤!”这是12月3日上午在该矿销售部门前上演的温馨一幕。

近日来,该矿在狠抓煤质的同时,注重提升服务水平,开展“微笑在窗口”活动,规范礼貌用语,为运煤司机送热水、茶水,在饭点免费提供泡面等,通过打好“服务牌”,让运煤车司机感受“家”的温暖,努力用服务赢得口碑和市场。

站在该矿煤场,一眼望去,金色的阳光下拉煤车辆排成长龙,工作人员有条不紊地引导、面带微笑的服务、熟练的开票、递票……这一切与煤仓上“打造全国百万吨级现代化矿井新标杆”的发展愿景相互映衬,构成了一幅双龙高质量发展的新画卷。(范哲 王涛 冯莉)

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