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发电公司:机组长周期运行的“幕后推手”
发布时间:2020-01-13 16:11:35 来源: 作者:雷鸣 史宗元 点击:

新年伊始,发电公司一二期电厂5号炉机组安全运行达到170天,在实现机组长周期运行的过程中,围绕设备管理、检修、维护工作的“幕后推手”,也渐渐呈现出来。

系统化、制度化的设备管理体系

设备安全、可靠运行的直接体现就是机组长周期运行。该公司以提升设备“点检定修”为主线,严抓机组检修管理工作,促进设备管理水平不断提高。据了解,从去年前起,该公司结合现场实际情况,修订完善《点检定修管理标准》《设备四保持管理标准》等制度,通过修改编制巡点检记录表,实施与外委检修维护单位联合大检查,进一步提高各级设备管理人员在设备运行、点检、维护保养中的标准,提高设备的整洁、完整、性能精度、自动保护程度,让机组安全、稳定、经济运行,提升设备管理水平,确保设备可靠性。

“设备管理是一个系统的工作,从设备检修到设备运行,再到设备的定期切换和检修工作,本身就是一个流程化的管控。同时,设备管理也是一项细致的工作,不同设备内部构造和逻辑不同,就设备检修维护来说,也是具体设备具体对待的过程,不能眉毛胡子一把抓。”该公司设备部锅炉专工马震,谈到设备管理时说到。

据了解,通过一系列设备管理制度的落实,系统化的设备管理体系的建立,以及设备检修维护细致化的流程管控,设备管理已然成为机组长周期运行极为可靠的“幕后推手”。

规范化、标准化的检修作业

设备检修的质量和效率,也是实现机组长周期运行的关键一环。为进一步提升设备检修的质量和效率,该公司建立严格的检修依据标准,通过设备检修台账,强化运行设备风险点的掌控和监视。该公司将检修队伍按不同专业进行分类,针对设备可能出现问题,以机、炉、电、热工进行分类,强调检修工作的专业性的同时,不断提高检修工作的质量和效率。同时,不断强化检修质量的标准化管理,从发现缺陷到处理缺陷,再到验收缺陷,将责任落实到具体的班组和个人身上,实现检修工作过程与工作责任的无缝对接。另外,为进一步提高检修的质量和效率,该公司充分利用建立的设备缺陷数据库,对设备进行“大数据”分析,从出现问题再处理的传统模式向对设备进行预检预修转变,以保证机组长周期稳定运行。

据了解,随着检修作业规范化、标准化的进一步提升,检修工作的质量和效率已然成为机组长周期运行又一可靠的“幕后推手”。

技术型、专业化的检修队伍

长期以来,发电公司持续强化检修队伍专业化的队伍建设,针对具体专业领域设备的缺陷特征,对不同现象对应的缺陷处理,进行汇编,组织职工进行分析、讨论、学习,不断强化专业化的检修队伍建设。同时,适时组织不同专业的检修人员,针对同一设备的同一现象,从不同专业角度展开分析、讨论,进行全瞻性的技能培训。开展专题技术培训,利用学习班对长期检修工作进行总结,强化技能知识学习的同时,从经验总结出发,不断促进检修人员技能水平的全面提升。

“检修工作经验总结很关键,因为设备在运行中出现的问题,往往具有普遍性,见得多了,一下子就能把握住问题的关键所在,否则,大范围地一项一项排除,设备检修的黄金时间也就延误了。”该公司检修车间汽机检修罗栋,谈到设备检修工作时说到。

据了解,在机组运行期间,该公司的设备检修工作,大多具有应急处理的特征,对检修时效性和检修人员的技术水平都提出了更高的要求。该公司在检修人员的培训工作中,以实际工作和实践操作为中心,强化“学得到手、用得出手”的检修队伍建设。技术型、专业化的检修队伍,俨然成为该公司机组长周期运行的又一可靠的“幕后推手”。

发电公司机组的长周期运行继续稳健前行,其中的“幕后推手”,正以更加严谨、务实的工作态度和作风,为机组的长周期运行保驾护航。(雷鸣 史宗元)

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