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双龙煤业:资源整合实现效益最大化
发布时间:2020-03-09 16:51:42 来源: 作者:彭兴仓 许文勇 点击:

“完成密闭墙4道,节省费用1.3万元;完成瓦斯抽采管路拆除5820米,节省费用42.8万元;完成西翼运输大巷胶带机安装工程,节省费用183万元……”2019年12月17日,双龙煤业准备队用实际行动为企业上交了一份“靓丽”的答卷。

与时俱进 组建队伍

双龙煤业是上世纪90年代初建设的年产不足10万吨的扶贫小井,历经建井立项、稳定职工队伍、开展生产自救、实施企业破产改制、扩大生产规模、发展经济效益的漫长发展过程。受企业发展规模限制,“三支队伍”在发展史上长期占据主要位置。然而,随着矿井生产能力和机械化水平的逐渐提升,特别是2016年矿井90万吨技改项目的完成以及后续智能化的应用,对于专业队伍分工有了更高的要求。特别是矿井搬家倒面、系统改造的安装工作,必须由其他区队或外委队伍完成。管理的交叉性容易造成施工时间长、管理难度大、成本比较高。针对种种弊端,组建自有队伍迫在眉睫。

该矿通过充分考虑,从其他3个区队抽调相关专业人员和老工人25名,配合新分配的41名新工正式成立了准备队,标志着该矿又一支队伍的正式组建。

资源整合 效率提升

准备队一成立,就快速进入了“战斗”状态。

“拆除二盘区运输大巷、回风大巷、西一大巷管路,封闭西一大巷密闭墙,开展202掘进……”准备队队长杨东营计算着队伍成立以来完成的各项工作。

杨东营介绍,该队目前职工比例中,80后占据总人数的48.6%,90后占据总人数的31.9%,队伍平均年龄34.6岁。年轻化是准备队的优势,然而,如何让这些年轻的新工适应煤矿工作的节奏,高效完成矿井布置的任务则是需要解决的难题。

该队从狠抓职工思想教育入手,新工除参加矿井组织的培训外,针对新工容易思想“抛锚”的问题,还为新工量身定制宣教方案,由该队新任80后党支部副书记李彬进行指导,要求职工必须克服思想上的“慵懒散”问题。结合区队人员构成实际,采用“师带徒”模式,做到每名老工人带领两名新工人,让他们尽快熟悉作业环境和工作流程,迅速成长为能打硬仗、打胜仗的骨干力量。

准备队成立以来,先后拆除各类管路7350米,较外委施工减少了23天;封闭密闭墙4道,较外委施工减少了4天;完成了西翼运输大巷胶带机安装工程较外委施工减少了15天。资源的有效整合,在提高效益的同时更加提升了效率。

召之即来 战之能胜

2020年新年以来,新冠肺炎疫情席卷了整个华夏大地。春节前,该矿原有的开拓队和掘进队职工均回到本地,随着疫情扩散及防控措施的执行,年后,施工队伍无法按时返矿,随着复工复产的陆续展开,若不及时掘进,将对全年的抽采掘平衡造成很大影响。

在充分考量后,该矿决定由新成立的准备队承担疫情防控期间的掘进任务。

“最大的问题还是新工问题,很多人没有到过工作面,更别说掘进了!”但是,有着多年掘进工作经验的杨东营有信心完成企业交给的重担。

“强化培训,边干边学,边学边干。”该队总结出有效经验。及时将班组进行合理调整,将有经验的老工人和综掘机司机充实到相对应的班组,有效配置机电工人,保证设备的正常使用。持续强化区队班组人员的安全意识,严格落实“岗位双述”,从细节出发,杜绝了乱干、蛮干的情况,时刻绷紧安全弦,努力达到练兵的目的。

2月份,该矿准备队完成掘进进尺100米,圆满完成了矿井既定生产目标。

“通过成立准备队,实现了资源的合理配置和效益的有效提升,为我们以后继续组建自有队伍提供了很好的参考,也为今后外协队伍的退出打下了坚实的基础。”该矿经理仲照海说。(彭兴仓 许文勇)

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