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新年伊始公司安全生产经营开局良好
发布时间:2010-05-21 11:50:22 来源:卫庆华 郑斐等 作者: 点击:
  本网讯  新年伊始,公司上下认真贯彻三届一次职代会暨2010年工作会精神,精诚团结,顽强拼搏,安全管理、生产经营、企业文化、精神文明以及和谐矿区建设等各项工作开局良好,为顺利实现2010年各项工作目标开了个好头。截止2月28日,全公司安全生产原煤196.72万吨,实现掘进进尺5868.8米,销售煤炭212.05万吨,完成铁路运量196.61万吨,发电9485.13万度。
  元月份以来,一号煤矿认真总结2009年工作经验,狠抓安全生产和质量标准化管理,进一步强化瓦斯治理和“一通三防”工作,重新修订了安全质量标准化争优评差奖罚办法,加大了奖惩力度。认真落实干部带班、跟班制度,狠反“三违”,抓好抓实现场管理,使安全隐患得到提前预防、及时消除,有效提升了矿井安全指数。一号煤矿对2010年企业文化建设作了认真部署,并在全矿开展“讲文明、树新风、做文明职工”活动,着力提升职工素质,树立企业良好形象。二号煤矿结合工作实际,超前谋划求发展,群策群力抓落实。该矿狠抓“一通三防”工作,突出瓦斯治理、403综采工作面安装和煤质管理等重点工作,并组织相关技术人员,积极开展节后安全大检查,对井上井下进行全方位隐患排查。针对查处的隐患,指定专人负责,采取有效措施,现场整改落实,努力把隐患消灭在萌芽状态。与此同时,该矿多措并举,全面加强质量标准化、精神文明建设、企业文化建设等方面工作,积极为完成2010年目标任务创造条件。
  煤炭运销公司立足矿区发展实际,认真组织开展全年煤炭订货合同洽谈和签订工作,紧抓市场机遇,实现了合同价格上调,其中,重点合同价格上调35元/吨,市场交易合同价格上调40元/吨,超额完成了框架内外的铁路运力衔接合同和市场交易合同,为顺利实现全年煤炭销售目标奠定了坚实的基础。与此同时,积极推行部门费用控制卡管理办法,将全年各项费用指标下达到各部门,财务部门根据核定的指标对部门费用进行审核报销。此外,该公司还积极打造质量文化和营销文化,使企业管理水平和企业竞争力进一步增强。铁路运输公司紧紧围绕全年1000万吨运输任务和力争实现安全“零”目标的工作要求,多措并举,全面推动各项工作健康开展。一是对行车组织办法、运输工作保障措施等进行完善,使运输组织方案更加符合专用线运输实际;二是加强调度部门与站段的沟通协作,合理调配机车使用和空车分流,杜绝站段之间、工种之间的“拖、等、靠”现象;三是积极发挥集配站作用,通过空车集中技检、解体、配送,重车分散检查、编组等措施,压缩了车辆停时,加快了车辆周转;四是加强与装车点和矿区调度部门的沟通联系,做到空车及时上位,重车尽快编组;五是围绕创建岗位价值精细化管理品牌单位目标,将岗位价值精细化管理与企业文化建设相结合,积极探索岗位价值再造新途径,着力建设独具自身特色的企业文化。
  煤矸石发电公司进一步加强制度建设,先后出台了一系列安全生产管理制度、政策,从机制上保证2010年各项工作有序开展。提出了“打造特色岗位文化,全面提升员工素质,稳步提高企业核心竞争力”的工作指导思想,通过大力开展“岗位描述”、“手指口述”、技术比武、岗位技术创新等活动,有效促进了职工素质全面提升,为矿区电力板块壮大发展和人才队伍建设创造了有利条件。目前,该公司安全生产形势良好,岗位价值管理稳步推进,三期建设有序开展,为完成全年生产经营目标打下了良好基础。机电公司紧紧围绕矿区安全生产大局,以供电安全为中心,以机修质量为根本,以网络服务为亮点,不断强化“三基”建设,积极开展节后安全大检查,加大安全隐患排查治理力度,为节后安全生产创造良好环境。同时,该公司在认真总结企业文化建设经验的基础上,继续深入开展“岗位描述”和“手指口述”活动,加强精细化管理力度,不断提升干部职工业务素质和业务水平,推动整体管理上水平。
物资供应公司在总结经验的基础上,狠抓物资装卸和火工品管理,加大隐患排查整治力度,确保安全工作顺利开展。召开专题会议,把品牌文化、形象文化、行为文化、服务文化作为下一阶段企业文化建设的主要内容,着力提升物资保障水平。生活服务公司围绕矿区发展需求,以安全生产为中心,不断创新管理,保证后勤工作和谐稳定发展。组织相关部门负责人,采取定期和随机检查相结合的形式,认真开展安全隐患排查治理活动,对辖区热交换站、黄陵锅炉房、二号井后勤科锅炉、煤气房及排矸场等重要部位和环节进行大检查,有效地促进了节后安全生产。创办了《后勤之窗》简报,及时发布企业生产经营信息,增强了干部职工参与企业管理的积极性和主动性。
  1-2月份,鑫桥公司积极推进人本精细管理,各项工作取得了新成效。一是积极推行干部走动式管理,加大安全生产检查力度,干部职工安全责任意识进一步增强;二是加快锚杆锚固剂厂建设步伐,对化验室和库房设备进行除尘和防锈,厂区生产环境明显改善;三是以陕煤化工集团产品和服务洽谈会为契机,积极进行市场调研和用户回访,拓展了矿用支护产品市场空间;四是加强洗煤厂管理和煤台管理,在配合矿区煤炭产运销方面发挥了积极作用。
  今年以来,矿区总医院以建设“三一”医院为载体,全面加强医德、医风和医技建设。该院不断深化精细化管理,从医疗安全、工作数量、医德、医风和劳动纪律等方面对员工业绩进行周评比、月考核;积极推行员工服务承诺,自我加压、严格要求。目前,职工服务意识明显增强,医疗服务水平进一步提高,医患关系更加和谐。粉煤灰制砖有限公司、龙源建安公司等单位也根据年度生产经营任务,积极筹划,从职工思想动员、各项制度完善、生产设备设施检查、管理思路创新等方面,抓紧做好节后复工的各项准备工作,决心以良好的精神状态、扎实的工作作风努力完成一季度各项工作,为全年生产经营目标的顺利完成创造有利条件。
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