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为改革护航,党建工作永远在路上
——陕煤化集团沙巴体育关闭矿井管理处助力改革侧记
发布时间:2016-08-11 17:43:50 来源: 作者:王保林 点击:

题记:资源型煤矿企业在收缩关闭过程中,基层党组织如何发挥好职工思想政治工作优势,有效化解企业矛盾,解决人员转岗分流、农合工辞退等的现实问题,自觉维护改革发展稳定的良好局面?陕煤化集团沙巴体育关闭矿井管理处在实践中交出了一份满意的答卷。近日,笔者走进这家在企业转型发展中组建的新单位,去探寻煤矿关闭过程中做好职工思想政治和信访稳定工作的奥秘。

陕煤化集团沙巴体育公司关闭矿井管理处成立于2015年12月,系在原苍村煤业、石炭沟煤矿收缩关闭基础上成立的新单位,主要负责关闭矿井的资产监管、债权债务、后勤服务以及工伤职业病等人员的管理工作。处下设综合部和经营部两个职能部门,现有在职员工20名,其中党员14人,平均年龄43岁。

随着国家供给侧改革持续发力,煤炭企业转型发展难,解决矿井关闭历史遗留问题更难。作为在矿井关闭基础上组建的新机构,管理处党支部成立以来,坚持以“两学一做”学习教育为契机,从完善党建工作制度做起,做好职工思想政治工作,发挥党员先锋模范作用,有序处置收缩关闭矿井遗留问题,实现小单位,大作为,有效维护了企业改革发展稳定的良好局面。

筑牢改革发展的思想根基

“当前,就管理处而言,‘两学一做’学习教育的结合点和切入点不仅要放在‘四讲四有’上面,重点还要培养大家的政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识等‘四个’意识,这是落实集团公司十项改革措施的需要,也是顺应矿业公司改革发展的思想保障和基础。”原石炭沟矿矿长、现任管理处党支部书记柳志刚告诉笔者。

据了解,为了树立教育践行标杆,借鉴兄弟单位党建工作先进经验和“两学一做”学习教育特色做法,进一步查缺补漏,改进提升工作方法,管理处党支部组织4名专兼职党务工作人员前往沙巴体育铁路运输公司对标学习,通过听取同行介绍先进经验、查阅党建工作资料,拓宽大家的党建理论知识和工作视野。

“在这个仅有20名员工的新生团队里,党员人数就有14人,占在职人数的70%,全部来自关闭矿井苍村煤业和石炭沟煤矿。党员干部‘四个意识’强不强,直接影响我们的工作质量!”主政和参与过煤矿关闭工作的柳志刚书记深有感触的说。“思想是行动的先导,这句话是亘古不变的真理!”

“两学一做”学习教育开展以来,管理处党支部及时制定工作方案,先后组织召开了动员会、阶段工作推进会和专题讨论会,为全体党员配发党章党规和《习近平总书记系列重要讲话读本》等学习资料,发放了“红色”小书包、党徽等亮明身份的“证件”。开通党员内部学习QQ群和省委组织部手机短信平台,共享学习材料,交流学习心得。党员领导干部身先士卒,做到“五个”带头,主动践行“两学一做”,筑牢了改革发展的思想根基。

让榜样的力量引领前行

共产党员赵书岭今年50岁,曾担过井下区队长、后勤保卫部部长等职务,在科级管理岗位已任职多年。矿井关闭后,被组织安排到管理处综合部工作,具体从事后勤服务、安全保卫和对外协调等业务,作为一名老党员,他的一言一行一直影响着大家。

“赵科长,职务降了,工资收入低了,工作质量可不能打折扣啊!”面对笔者的调侃,老赵笑着说道。“科长的职务没了,但我的工作职责没有变,作为一名党员,只要能为企业改革做点事,我没什么怨言!”

“前阵子,为了完成剩余职工股的收购工作,完善省局企业工商变更等手续,他多次放弃节假日时间,跟随我前前后后往返铜川、西安等地市,做了不少的工作!”管理处副书记、工会主席王保林,谈起这个老大哥手下,满口的赞语。

“矿井关闭那阵子,矿上的党员干部个个都是好样的,没给组织‘丢脸’!记得当时为了做好辞退农合工的思想工作,党员干部千方百计利用工作关系和个人关系,主动找他们谈心,带头劝说自己的亲朋好友,办理离矿手续,给大家做了表率。”曾任苍村煤业党委书记、现任管理处处长的雷健每每谈起那段往事,显得十分自豪。

“一个支部一面旗,一个党员一盏灯”。在矿井收缩关闭过程中,广大党员干部率先学政策、明道理,讲政治、顾大局,主动做好职工思想政治工作,征集职工意见和建议,畅通职工诉求渠道,为矿井的平稳有序关闭做出了积极的贡献。

用真情实意化解改革阻力

关闭矿井管理处成立后,由于前期种种原因未能及时办理离矿手续的农合工经常会到单位反映自己的诉求。有时难免会遇到个别农合工和家属的不理解和冷言冷语,工作人员的工作态度,直接影响来访者的情绪,抑或激化矛盾,埋下不安定的隐患。

“农合工张某对离矿查体结果一直有疑惑,不肯办理离矿手续,本人和家属也多次来矿要求解决,并找到处领导提出一些不合理诉求。每次我都是用耐心和同情心化解他的怒气,争取他对企业的理解,现在他表示要安心等待二次鉴定结果!”从事人力资源管理业务的青年党员小翟告诉笔者。

在关闭矿井管理处的一份工作成绩单上,记载着这样一段话:上半年,累计清退农合工56人,办理正式退休8人,享受内退待遇7人,自主创业7人,转岗分流合同制工人130名。在这份成绩单的背后,无不凝聚着管理处全体员工,特别是党员干部在化解矿井收缩关闭引发各类矛盾时不为人知的艰辛和努力。

“1-6月份,我们共接访农民合同工及家属12人次,向他们耐心解释政策和规定,对他们的诉求始终做到晓之以理,动之以情,一一给予解答,让他们带着疑问来,挂着笑脸去,没有发生一起群体性事件和集访群访事件。”雷健处长对处置突发性群体事件,接待农合工上访,有着自己独特的工作方法和思路。

发挥团队力量助力改革前行

常言道,人心齐,泰山移。做好收缩关闭矿井后续工作,离不开狼性的团队精神。经历了矿井收缩关闭的历练,管理处员工们的团队意识似乎比任何时侯都强烈。

“管理处成立后,上级多次组织职工群体性活动,由于我们员工人数少,受参加人数限制,每次都不得不放弃。这次参加太极拳比赛虽没获名次,但打出了大家的精气神!”面对只有13名队员参赛的队伍,一直带领大家集训的管理处副处长唐栋深有体会。“那阵子,为了达到整齐划一的效果,我们每天早中晚练习三次,大家都能珍惜机会,按时参加集训,没有一个人掉队,没有说一句怨言!”

其实,体现员工团队精神的不仅仅是这次比赛,还表现在日常工作中。管理处在成立初期,就本着高效、精干的原则,采取兼职不兼薪,压缩待遇等办法,按照业务所需,配备工作人员,大家基本实现一职多能,工作中大家相互团结、相互帮助已成为一种常态和习惯。如果没有这样狼性团队意识,在历史遗留问题多、工作人员少,业务量大的情况下,很难确保矿井关闭后续工作的有序进行。

“在我们管理处,工作人员全部打破工种界线,一人身兼数职,大家能够克服人员少,业务交织的困难,工作中从不分彼此,相互协作,任劳任怨,保证了矿井关闭后期资产处置、农合工清退等遗留问题的顺利解决。”雷健处长对他的团队充满了信心。

管理处虽说是个新单位,员工却个个都是老员工。无论是在矿井资产数量、型号等大量数据核查统计工作中,还是在物资设备调拨期间,大家始终能够在党支部一班人的带领下,树立严谨的工作作风,发挥团队协作力量,克服工作中的各种难题,自觉为矿井关闭工作贡献自己的一份力量。

“截止目前,原企业遗留下的股权变更问题已解决,矿区的资产调拨工作也全面展开,矿区实现了零上访目标,没有发生一起国有资产流失案件。”雷健处长告诉笔者。(王保林)

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