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铁运公司:对干部履职尽责动真碰硬
发布时间:2016-09-09 08:56:18 来源: 作者:易 雄 李争阳 点击:

为了加强安全质量标准化的动态达标管理,强化煤炭运输安全管控,铁运公司坚持问题导向,突出督查考核,通过建机制、严督导、细考评等措施,对干部安全履职尽责考评动真碰硬。

建机制,修订完善实施细则。今年以来,铁运公司在科学制定、动态完善安全考评机制基础上,突出对干部安全检查指标、安全包保、隐患整改的考核力度,健全完善了督查机制。对干部走动管理的次数、班次或时段、时间跨度标准、走动区域范围、管理内容、发现问题、解决问题的定量指标做出明确规定,安监处每周对安全检查、安全包保、隐患整改考核指标进行跟踪问效,并在安全例会上通报,对滞后部室下发督办通知单,找相关负责人进行诫勉谈话,责令其限期整改,逐步构建完善立体式、全方位,横向到边、纵向到底的抓落实“工作网”。

严督导,严格落实责任。该公司实行常态化督导,坚持问题导向,对干部履职尽责跟踪问效,严格落实责任追究机制。严格执行周督查、月评比、季讲评、半年考核、年终总评,每月排名通报,并与年度评优评先、干部使用、责任追究挂钩,切实形成职随责走、心随责行的良好督查考核制。目前,已有13名机关管理人员因履职尽责不到位、安全包保虚假应付、流于形式被在安全办公会通报批评并给予严重警告。

细考评,强化考核机制。铁运公司强化目标责任考核,强化考核激励鞭策,将干部安全检查中履职不到位、弄虚作假、隐患整改落实不到位、工作扯皮推诿、跟班质量不高、现场隐患排查走过场和存在不安全行为等9类严重影响安全生产和工作质量的行为确立为干部作风红线,一旦触碰“红线”将严肃考核,并将考核结果与个人的综合绩效考核、安全工资挂钩,实现现场管理的动态化、流程化和全过程控制,做到了干部现场管理全覆盖、无盲区、无盲点,确保了全天24小时都得到全方位、全过程的监控。(易 雄 李争阳)

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