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发电公司:“人的安全行为治理”永远在路上
发布时间:2019-10-08 20:26:53 来源: 作者:张辉 宁亚平 点击:

 今年以来,为了进一步强化人的安全行为治理,发电公司细化各项管理措施,抓基础补短板,强管理促落实,深入推进安全生产标准化管理,助力安全基础管理水平再上一个新台阶。

立足岗位加强学习

“报告领导,我是沙巴体育煤矸石发电有限公司发电二车间……”

“请问电力生产12字方针内容是什么?”

“安全第一,预防为主,综合治理。”

“请介绍下10条红线的有关内容。”

“违反《电气安全工作规程》,在油、氢系统以及吸收塔本体进行明火作业……”在10月2日四值班后会上,该公司发电二车间对职工进行了岗位描述和应知应会抽查工作。

岗位描述是核心,作业标准是重点,应知应会是关键。该公司发电二车间为了进一步把人的安全行为治理工作落到实处,结合关于“岗位应知应会通用部分”的新要求和生产现场实际,对现有的岗位描述进行再梳理,在原有的应知应会内容基础上对公司管理办法、风险因素预知预想、职工技能素养等方面进行丰富和细化,让职工对个人安全行为规范、十条红线、NOSA等内容有了更加清晰的认识。

同时,为确保落实到每名职工,该车间对岗位描述、应知应会抽查工作细抓严打,要求车间管理人员增加抽查频次,加大考核力度;要求班组将抽查工作列入每日工作计划,通过班前会、班后会、学习班对人员进行全面抽查,抽查结果计入个人绩效考评。

 

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安全确认再度升级

“一分钟风险分析完毕,一分钟情绪整理完毕,一分钟危险识别完毕,一分钟事故预想完毕……”10月4日,在发电公司2×300MW电厂6KV配电室,运行人员正在进行2号炉A引风机遥测绝缘作业前“四个一分钟”。

为降低作业风险,该公司制定、下发作业前“四个一分钟”工作法,从风险分析,人员情绪,危险识别和事故预想四方面入手进行确认,确保了作业全过程的安全。

操作人员在作业前,首先通过一分钟的风险分析,确定有关因素的变化对作业的影响程度和可能存在的风险,帮助作业人员正确地进行操作;其次通过一分钟的情绪整理,缓解作业时的紧张心情,消除精神不佳,减少人的不安全行为发生;然后通过一分钟的危险识别,进行逻辑性危险辨识和专业系统性危险辨识,对危险因素进行有效控制和治理,持续提升控制手段的方法和过程;最后通过一分钟的事故预想,针对存在的风险与危害,进行必要的思考,当事故一旦发生,能及时采取补救措施和选择正确便捷的逃生路线,保护员工的生命安全。    

“严格执行‘四个一分钟’安全工作法,进一步加强了作业全流程管理,持续提高职工的安全技能‘功夫’和应急处置的能力,降低了作业风险。 ”该公司发电二车间主任胡寻健说到。  

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行为治理深根固柢

“小费,请你严格遵守列队上、下班制度。”看见职工小费没有遵守列队上下班制度,发电二车间三值机组长李欢欢马上上前制止。

今年来,该公司不断加强准军事化管理,督导职工改变不良习惯。列队上下班、统一着装等五种良好行为的养成,严格两票制度,定期进行人员手指口述抽查,规范操作意识,加强干部职工安全生产的意识;深化安全管理,严格执行各项规章制度,对各专业负责人工作分工细化、量化,加大“零点行动”和干部走动管理频次,强化干部包保、跟带班制度,切实落实安全主体责任;健全完善隐患排查治理责任体系,抓好安全隐患排查治理工作,严查人的不安全行为,落实安全责任、加强安全管理、严抓习惯性违章,从思想源头做好职工安全生产教育,从根本上消除不安全因素,进一步促进发电公司安全健康的持续发展。(张辉 宁亚平)

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